堅定信心鼓干勁  全力沖刺“雙過半”

—興業(yè)集團召開“開門紅”總結暨沖刺“雙過半”工作推進會

2024年一季度，遂寧興業(yè)集團堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，各版塊經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進、進中向好、量質(zhì)齊升，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。4月10日下午，集團召開“開門紅”總結暨沖刺“雙過半”工作推進會，全面總結一季度經(jīng)營運行情況，研判把握當前形勢，研究解決突出問題，對全力做好二季度乃至全年工作進行再動員、再部署。集團黨委書記、董事長向誠出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席何偉主持。

向誠指出，今年一季度，集團上下立足于早、著眼于快、落腳于實，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的精氣神，全力以赴拼經(jīng)濟、抓項目、拓市場，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的澎湃熱潮，凝聚了團結奮進的強大合力，擦亮了建功立業(yè)的“興業(yè)名片”，推動了各項事業(yè)開局有力、起勢良好。

向誠要求，一年中的第二季度，是抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期，更是對標找差、彌補弱項、揚己之長的重要時間，集團上下要錨定“三三十、三二一”奮斗目標，堅持“重實干、求實效、創(chuàng)佳績、爭一流”的工作理念，深入推進“一個提升”“二大主攻”“三項轉變”，鉚足干勁、團結合力、勇毅前行，決勝二季度，沖刺“雙過半”，奪取“滿堂彩”，以實際行動為集團加快推進高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻更大力量。一要抓實黨建。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高標準嚴要求抓好管黨治黨責任落實，奮力鍛造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)領導干部和專業(yè)化員工隊伍，凝聚起開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大奮進合力。二要深耕主業(yè)。堅持一手抓主責主業(yè)、一手抓市場開拓，將國有資源、企業(yè)優(yōu)勢和市場需求結合起來，著力構建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，不斷鞏固擴大既有優(yōu)勢“存量”，加快形成新優(yōu)勢“增量”，切實提升核心業(yè)務競爭力和盈利能力。三要強推項目。緊緊圍繞“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的鮮明導向，堅持“引得進、能落地、建得好、有成效”工作理念，持續(xù)吹響項目建設“提速提質(zhì)提效”號角，全心全力打造示范項目和精品工程，形成“儲備一批、開工一批、建設一批、投產(chǎn)一批”的良好局面。四要深化改革。堅持“兩個一以貫之”，按照“一企一策”做好改革“后半篇”文章，細化完善符合現(xiàn)代企業(yè)治理的薪酬體系、目標體系、考核體系和監(jiān)督體系，常態(tài)長效推動各項改革任務落實落地，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。五要挖潛增效。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，堅決消除“等靠要”思想，千方百計強化內(nèi)控管理，多措并舉盤活閑置資產(chǎn)，多管齊下降本挖潛增效，嚴防各種形式的“跑冒滴漏”，實現(xiàn)利潤最大化。六要正風肅紀。錨定建設“政治生態(tài)清朗、黨風企風清正、企商關系親清、從業(yè)行為清廉”的總體目標，緊盯權力運行、制度規(guī)范、項目建設、經(jīng)營管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，把“清”和“廉”的要求貫穿到全過程各領域，奮力營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。七要安全穩(wěn)定。始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，高效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，層層壓緊壓實安全責任，做到工作每前進一步，安全就跟進一步，堅決遏制重特大事故發(fā)生，全力確保安全形勢平安穩(wěn)定。

會上，直屬企業(yè)主要負責同志匯報了一季度工作及下步打算。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳箐宣讀了集團公司《表揚2023年度改革發(fā)展先進集體及先進個人的通報》，并現(xiàn)場為先進集體和個人進行了頒獎。

集團公司在家領導、中層干部，直屬企業(yè)、部分參股企業(yè)高管，運營項目負責人，以及2023年度改革發(fā)展先進個人及干部職工代表參加會議。